沃尔玛在中国的采购分为两部分，一部分是全球采购办和沃尔玛中国的直接采购，另一部分是通过代理商进行的间接采购。从2005年起，沃尔玛就不再对中国的总采购额数字进行精确统计和公布。

　　沃尔玛(中国)新闻发言人董玉国对《财经》表示，沃尔玛在华直接采购额与去年的90亿美元相比不会有大的调整。

　　【网络版专稿/《财经》杂志实习记者张浩】针对“沃尔玛2007年度在中国的采购额与往年相比减幅达40%”的说法，沃尔玛(中国)新闻发言人董玉国对《财经》杂志表示，这种说法是不准确的，“对上述数字无法确认”。

　　董玉国解释，沃尔玛全球采购中心办公室(下称全球采购办)虽然在2002年由香港迁至深圳，但采购的商品主要是运往美国本土及其他国家销售的，与中国零售部门的采购是分开的。

　　据董玉国介绍，沃尔玛在中国的采购分为两部分，一部分是全球采购办和沃尔玛中国的直接采购，另一部分是通过代理商进行的间接采购。从2005年起，沃尔玛就不再对中国的总采购额数字进行精确统计和公布。

　　董玉国称，沃尔玛中国的采购数据显示，沃尔玛在华的直接采购额保持在90亿美元左右，其在中国分店销售的本地采购比例也达到95%。但是，由于通过代理商的间接采购情况复杂，已经不便对其做出统计。

　　按照沃尔玛采购的惯例，今年的发货单都是去年下发的订单。董玉国表示，据其掌握的信息，沃尔玛在华直接采购额与去年的90亿美元相比不会有大的调整；间接采购方面，由于目前尚在年度中期，很难对供应商全年的数据做出预期。

　　但据《财经》了解，沃尔玛不对在中国的总采购额进行精确统计和公布，其实另有隐情。

　　自2002年起，沃尔玛中国采购商品出口总额持续大幅提升：2002年为120亿美元，2003年达到了150亿美元，到2005年已经接近180亿美元。一家公司集中了如此巨额的采购量，这立即引起了中美政府高层的重视。

　　按照美国《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼的说法，“沃尔玛若是一个国家，将成为中国第六大商品输出国和第八大贸易伙伴”。为了避免不必要的舆论压力，沃尔玛从2005年开始，终止了中国采购总额的有关统计。

　　对此，董玉国并没有给予直接否认。他表示，改变统计方式的原因是多方面的，毕竟此前的统计方法并不一定科学；而中间代理商的选择，更是沃尔玛没有办法控制的。

　　近来失去沃尔玛订单的企业，大多也是通过中间代理商的间接方式与沃尔玛合作的。“袜业大王”浪莎集团就是其中一家。

　　浪莎集团生产的棉袜、丝袜等产品五年前就已进入沃尔玛的全球销售体系之中，不过随着近年来原材料和劳动力成本的不断提高，浪莎已经很难在与沃尔玛代理商的合作中获得合理利润，这最终导致了双方分手。

　　对于沃尔玛与浪莎集团合作的终结，董玉国表示遗憾，并称这仅是个别案例。同时他表示，由于浪莎的产品并不属于沃尔玛直接采购范畴，因此，浪莎在为沃尔玛进行的生产活动中获得多少利润，是沃尔玛本身无法控制的。

　　不过，也有沃尔玛内部人士坦承，由于受近期人民币升值、生产成本上涨以及贸易壁垒等因素的影响，沃尔玛采购方面确实已经感受到一定压力，出于成本的考虑，部分中间代理商正在将中国部分订单转移到越南、印度等其他国家，中国制造的成本优势有逐渐被周边国家和新兴市场取代的趋势。

　　对此，董玉国表示，对于像NIKE、飞利浦小家电等全球产业链十分完整的品牌企业，沃尔玛无法对其产品的生产区域进行限制和要求。

　　据《华尔街日报》报道，2006年沃尔玛在华的采购总额为180亿美元，这一数据与2005年持平。